·Publicidade ·spot_img
InicioBaixo MiñoA GuardaZona Franca aborda un plan estratéxico para o sector hortofrutícola de Tomiño,...

Zona Franca aborda un plan estratéxico para o sector hortofrutícola de Tomiño, A Guarda e O Rosal

Zona Franca aborda un plan estratéxico para ou sector hortofrutícola de Tomiño, A Guarda e O RosalO delegado do Consorcio da Zona Franca de Vigo, David Regades, asinou un protocolo coa alcaldesa de Tomiño, Sandra González, o alcalde da Guarda, Antonio Lomba e a alcaldesa do Rosal, Ánxela Fernández, en Viveiros O Toxal para analizar o sector no Baixo Miño

Zona Franca realizará un plan estratéxico para o sector hortofrutícola do Baixo Miño co obxectivo de contribuír a unha mellora dá competitividade dese contorna. Para elo o delegado do Estado, David Regades, asinou un protocolo coa coa alcaldesa de Tomiño, Sandra González, o alcalde da Guarda, Antonio Lomba e a alcaldesa do Rosal, Ánxela Fernández, na empresa O Toxal. O plan será participativo e contará coas opinións e aportacións do sector e axentes dá comarca.

Regades, explicou que “un dos ámbitos de actuación do Consorcio é a análise dá actividade económica para establecer os mecanismos necesarios para a toma de decisións e a mellora dá competitividade do contorna, o crecemento económico e a xeración de emprego e no Baixo Miño o sector hortofrutícola é clave”. Lembrou que “a pandemia acelerou a transición a un novo paradigma económico e social, que creará novas oportunidades”.

Para a alcaldesa de Tomiño “a realización deste plan estratéxico é unha ferramenta imprescindible para planificar o futuro do agro na comarca. Será unha foto fixa de onde estamos e unha previsión fundamentada da onde quere chegar o sector agrícola”.

O alcalde da Guarda asegurou que “o compromiso expresado por Zona Franca con este plan estratéxico para o Baixo Miño servirá para ter a presenza dunha dás entidades de referencia do mundo empresarial non noso territorio. Confiamos que consiga xerar novas oportunidades, dinamizar a economía, crear emprego e fixar poboación”.

A alcaldesa do Rosal, destacou o papel do sector como “o noso motor” e subliñou que “esta é a clave para desenvolver o noso tecido empresarial no futuro”.

Con lestes obxectivos asinouse o protocolo para a elaboración dun plan estratéxico para o sector hortofrutícola, que incluirá un exhaustivo diagnóstico sectorial, os obxectivos estratéxicos e unha folla de ruta con actuacións específicas, claras e realistas para a mellora dá competitividade dá actividade hortofrutícola que repercuta no desenvolvemento económico dá comarca e a calidades de vida dos seus habitantes. Non acto dá firma tamén estivo presente unha representante dá consultora Auren, que inicia xa os estudos para o plan e terá resultados dentro dun ano.

O que se busca é directrices para un proxecto a longo prazo, facilitar a transformación e o cambio cara ó futuro, con especial atención á fixación de poboación na comarca, aproveitar as sinerxías e o potencial de internacionalización do sector, baseados non seu carácter transfronteirizo, así como as posibilidades de colaboración público-privada neste eixo, definir actuacións específicas que supoñan un impulso definitivo para o crecemento e a competitividade do sector hortofrutícola, articular liñas de actuación acordes coa Estratexia Española de Desenvolvemento Sostible, Axenda 2030 e a posta en valor dá actividade hortofrutícola dá comarca.

O plan estratéxico ten sete fases: diagnóstico estratéxico, workshops, estudo de casos de éxito, marcar as liñas estratéxicas para o sector hortofrutícola, plan operativo, propostas de colaboración e instrumentos públicos de axuda e finalmente a monitoraxe.

Comezará có diagnóstico, unha análise profunda dá situación socioeconómica dá actividade, que sintetizarase nunha matriz DAFO (debilidades, ameazas, fortalezas e oportunidades). A continuación organizaranse os workshops, reunións de axentes do sector e institucionais en xornadas orientadas a fomentar un proceso participativo e a recompilación de opinións, percepcións e ideas de axentes e entidades público-privadas relevantes sobre a situación actual e os retos futuros. Tamén se levará a cabo un estudo de casos de éxito que tiveran resultados notábeis a nivel nacional o internacional e que poidan resultar referentes inspiradores.

O plan operativo conterá unha desagregación detallada, específico e realista de accións, actuacións einstrumentos a implementar e haberá unha folla de ruta para posibles colaboracións non ámbito institucional e empresarial público-privado. Finalmente unha formulación dunha batería de indicadores que faciliten a avaliación e seguimento xornal dás accións emprendidas e permita a toma de decisións e establecemento de medidas correctoras.

- Publicidade -spot_img

Publicidade
Publicidade